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　　這是一家引人矚目的“外貿(mào)航母”，合并后不久就遭遇到全球金融風(fēng)暴，外貿(mào)轉(zhuǎn)型、資源整合等緊迫課題在同一時(shí)間擺在面前。

　　這家企業(yè)就是浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)：從2008走向未來

　　形勢空前嚴(yán)峻，省國貿(mào)集團(tuán)這艘“大船”依然平穩(wěn)行駛。今年前三季度，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入240億元，同比增長6．61%；累計(jì)完成進(jìn)出口總額34．5億美元，同比增長9．26%；內(nèi)貿(mào)收入26億元，同比增長44%。

　　“面對(duì)危機(jī)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路。挑戰(zhàn)來得早一些，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的步子就快一些?！睂?duì)于未來，省國貿(mào)集團(tuán)董事長王挺革更加自信。這自信不僅來自原三大集團(tuán)留下的強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更因?yàn)椤皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的省國貿(mào)集團(tuán)還承載著打造“國內(nèi)一流現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)”的使命。

　　有信心就有辦法。

　　一次決策模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)在加緊進(jìn)行中。目前，省國貿(mào)集團(tuán)委托復(fù)旦大學(xué)，系統(tǒng)開展對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，制訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，利用“外腦”變自我封閉決策為內(nèi)外包容專業(yè)決策。

　　迎難而上，逆風(fēng)飛揚(yáng)，從一家家子公司傳來的新消息更加令人振奮：

　　——有著50多年歷史的省糧油公司拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)，前三季度進(jìn)口超過7000萬美元，同比增長一倍多。同時(shí)，該公司還在法國自建品牌，做起了進(jìn)口和內(nèi)銷紅酒的生意，內(nèi)貿(mào)收入接近10億元，同比增長近兩倍。

　　——省醫(yī)保公司、省化工公司依靠專業(yè)化，出口和效益增速雙雙高企。前三季度，省醫(yī)保公司利潤總額同比增長50%，省化工公司更是超過100%。

　　——只有20多人的東方機(jī)電公司，不僅出口作為“硬件”的水電設(shè)備，還出口設(shè)計(jì)、安裝這樣的“軟件”，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)和銷售，逐步實(shí)現(xiàn)從銷售商向集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。前三季度實(shí)現(xiàn)利潤近2000萬元，同比增長三倍多，全年出口可達(dá)3000多萬美元。

　　“老兵”新傳，昭示未來?！斑@些子公司的表現(xiàn)，顯現(xiàn)出作為集團(tuán)外貿(mào)新的增長點(diǎn)的潛質(zhì)，其中一些還有望成為今后外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向性公司?！蓖跬Ω镎f。（下轉(zhuǎn)第二版）

　　（上接第一版）

　　“瘦身強(qiáng)體”：從“一只巴掌”變成“一個(gè)拳頭”

　　新集團(tuán)帶來新氣象，也帶來了空前龐大的“子孫公司群”。

　　截至去年底，不包括31家關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，省國貿(mào)集團(tuán)有二級(jí)控股企業(yè)19家，各級(jí)企業(yè)180家，遍布全國10多個(gè)省市，省內(nèi)除衢州外均有下屬公司，行業(yè)涉及貿(mào)易、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融等。

　　“大”并不一定意味著“強(qiáng)”。在2008年這個(gè)開局之年，該集團(tuán)確定的首要任務(wù)就是：“瘦身”。

　　目前，省國貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)了原三大集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的清理工作。未來兩年內(nèi)，省國貿(mào)集團(tuán)還將實(shí)施50至60家“子孫公司”的股權(quán)退出或重組工作。

　　“瘦身”只是手段，“強(qiáng)體”才是目的?！耙ㄟ^資源整合、企業(yè)文化整合等，把‘一只巴掌’變成‘一個(gè)拳頭’?！蓖跬Ω锝榻B說，新的戰(zhàn)略擴(kuò)張正在實(shí)施中。

　　擴(kuò)張方向在哪里？“從國外外貿(mào)起家企業(yè)的成功實(shí)踐來看，最終形成的是有核心競爭力的貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融三大板塊。這也是省國貿(mào)集團(tuán)的目標(biāo)和追求。未來，非銀行金融業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將成為集團(tuán)的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)?！蓖跬Ω锶缡钦f。為這一判斷提供強(qiáng)大支撐的是一個(gè)基本事實(shí)：浙江人均GDP已超過5000美元，服務(wù)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　戰(zhàn)略已經(jīng)變?yōu)樾袆?dòng)。目前，省國貿(mào)集團(tuán)正積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)準(zhǔn)備正有條不紊進(jìn)行中。更多“資本文章”也在繪制中。除做強(qiáng)做大現(xiàn)有“東方股份”上市公司的目標(biāo)外，集團(tuán)還準(zhǔn)備推動(dòng)有條件的成員公司進(jìn)入資本市場，其中“醫(yī)化”、“塔牌”黃酒將是重點(diǎn)扶持對(duì)象，最終實(shí)現(xiàn)“核心資產(chǎn)證券化，有效資源市場化”。

　　機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。人們有理由相信，正在為明天進(jìn)行充分準(zhǔn)備的省國貿(mào)集團(tuán)，必將在新的征程中書寫出更多傳奇。